Sustineri.Club by Dr. Liza Kirchberg
Transformationsbegleitung für Finanzakteure und Unternehmen
Sustineri.Club by Dr. Liza Kirchberg
Ich bin Dr. Liza Kirchberg – Beraterin, Forscherin und Sparringspartnerin für nachhaltige Transformation. Ich arbeite analytisch, klar und gleichzeitig sehr menschlich. Ich erkenne Muster, bringe Fokus in komplexe Situationen und schaffe Räume, in denen Menschen gemeinsam Veränderungen gestalten.
Angebote
Strategieintegration
Transformationsbegleitung
Transformationsbegleitung
„Zukunftsthemen statt Silo-Strategien“
Ich unterstütze Organisationen dabei, Nachhaltigkeit nicht neben bestehende Strategien zu stellen, sondern als verbindende Klammer zwischen Gesamtstrategie, Risiko, Vertrieb, HR und Digitalisierung zu verankern – bank- und gruppenweit.
Ziel
Eine gemeinsame Entscheidungslogik schaffen, die Orientierung
„Zukunftsthemen statt Silo-Strategien“
Ich unterstütze Organisationen dabei, Nachhaltigkeit nicht neben bestehende Strategien zu stellen, sondern als verbindende Klammer zwischen Gesamtstrategie, Risiko, Vertrieb, HR und Digitalisierung zu verankern – bank- und gruppenweit.
Ziel
Eine gemeinsame Entscheidungslogik schaffen, die Orientierung gibt, Prioritäten klärt und Umsetzung ermöglicht.
Ergebnisse
- Weniger „Add-on“, mehr strategische Klarheit
- Gemeinsame Ausrichtung statt paralleler Einzelstrategien
- Höhere Umsetzbarkeit in den Bereichen
- Messbarkeit bis hin zu Vertriebs- und Sponsoringmaßnahmen
Typische Formate
- Verdichtung vorhandener Strategien zu wenigen handlungsleitenden Zukunftsthemen
- Konkrete Übersetzung je Bereich: „Was heißt das für Markt, Marktfolge, HR, Kommunikation, Töchter?“
- Eine einfache Steuerungslogik, die Fortschritt und Wirkung sichtbar macht – jenseits reiner Berichterstattung
Transformationsbegleitung
Transformationsbegleitung
Transformationsbegleitung
"Vom Zusatzdialog zur Zukunftsbegleitung"
Ich entwickle mit Banken und Unternehmen ein Leistungsportfolio, das sie als Transformationsbegleiter positioniert: Nicht nur Risiken betrachten, sondern Unternehmen systematisch in ihrer Zukunftsfähigkeit unterstützen.
Ziel
Zukunftsfähigkeit von Unternehmen fördern – und gleichzeitig Datenqualität,
"Vom Zusatzdialog zur Zukunftsbegleitung"
Ich entwickle mit Banken und Unternehmen ein Leistungsportfolio, das sie als Transformationsbegleiter positioniert: Nicht nur Risiken betrachten, sondern Unternehmen systematisch in ihrer Zukunftsfähigkeit unterstützen.
Ziel
Zukunftsfähigkeit von Unternehmen fördern – und gleichzeitig Datenqualität, Risikotransparenz und Kundenbindung stärken.
Ergebnisse
- Klar positionierte Rolle der Bank als Transformationsbegleiterin
- Höhere Qualität im Kundendialog zu Risiken und Chancen
- Stärkere Kundenbindung durch echten Mehrwert
- Entlastung des Vertriebs durch klare Gesprächslogiken
Typische Formate
- Strategie-Workshop (Top-down): Positionierung, Prioritäten und Angebotslogik
- Enablement (Bottom-up): Praxistaugliche Formate für Firmenkundenberater:innen – integriert in den Alltag
- Kundenformate: Business-Frühstücke, Impulsreihen oder Webinare, z. B.
„Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells – welche Fragen jetzt entscheidend sind (Risiken & Chancen)“
Interne Verankerung
Wissensaufbau & Befähigung
Wissensaufbau & Befähigung
"Von abstrakt zu anschlussfähig"
Ich unterstütze dabei, ein gemeinsames Verständnis im Haus und in der Gruppe zu etablieren: Nachhaltigkeit nicht als Sammlung von Einzelmaßnahmen, sondern als Stabilitäts- und Zukunftsthema für das Geschäftsmodell.
Ziel
Nachhaltigkeit für alle Rollen greifbar machen, jenseits von Regulatorik und Einzelmaßnah
"Von abstrakt zu anschlussfähig"
Ich unterstütze dabei, ein gemeinsames Verständnis im Haus und in der Gruppe zu etablieren: Nachhaltigkeit nicht als Sammlung von Einzelmaßnahmen, sondern als Stabilitäts- und Zukunftsthema für das Geschäftsmodell.
Ziel
Nachhaltigkeit für alle Rollen greifbar machen, jenseits von Regulatorik und Einzelmaßnahmen.
Ergebnisse
- Einheitliches Verständnis über Bereiche und Hierarchien hinweg
- Höhere Akzeptanz und Beteiligung im Alltag
- Klare Orientierung für neue Mitarbeitende
- Sichtbare Verbindung zwischen Strategie und täglichem Handeln
Typische Formate
- Entwicklung einer klaren Storyline: „Warum machen wir das – und was heißt das konkret für mich?“
- Aufbau eines gruppenweiten Kommunikationskonzepts mit Praxisbezug
- Direkte Übersetzung der Strategie in die Bereichslogik und das bestehende Produktportfolio
Wissensaufbau & Befähigung
Wissensaufbau & Befähigung
Wissensaufbau & Befähigung
„Verstehen und wirksam anwenden“
Nachhaltigkeit scheitert selten am Willen, sondern am gemeinsamen Verständnis.
Ich unterstütze Organisationen dabei, Nachhaltigkeit verständlich, anschlussfähig und handlungsrelevant zu machen – für unterschiedliche Rollen und Bereiche.
Ziel
Ein gemeinsames Grundverständnis schaffen, das Orientierung gibt, K
„Verstehen und wirksam anwenden“
Nachhaltigkeit scheitert selten am Willen, sondern am gemeinsamen Verständnis.
Ich unterstütze Organisationen dabei, Nachhaltigkeit verständlich, anschlussfähig und handlungsrelevant zu machen – für unterschiedliche Rollen und Bereiche.
Ziel
Ein gemeinsames Grundverständnis schaffen, das Orientierung gibt, Komplexität einordnet und Menschen befähigt, Nachhaltigkeit im eigenen Kontext anzuwenden.
Typische Formate
- Impulsvorträge & Keynotes
- Grundlagen-Seminare zu Nachhaltigkeit & ESG
- Bereichsspezifische Workshops
- Inhouse-Trainings für Projekt- & Führungsteams
- Dialogformate für Vorstände und Führungskreise
Alle Formate sind praxisnah, organisationsspezifisch und auf Umsetzung ausgerichtet und wirken besonders stark in Verbindung mit Strategieintegration und Transformationsbegleitung.
Sparring für Sustainability Manager:innen
Nachhaltigkeit nicht nur verantworten, sondern aktiv gestalten.
Nachhaltigkeitsmanagement gehört zu den anspruchsvollsten Rollen unserer Zeit. Regulatorik, Reporting, Stakeholderdruck und interne Erwartungen wachsen – und oft bleibt wenig Raum für Orientierung, Selbstführung und strategische Klarheit.
Viele Sustainability Manager:innen erleben:
- unklare Mandate
- widersprüchliche Erwartungen
- politische Spannungsfelder
- den Druck, „alles gleichzeitig“ leisten zu müssen
- und das Gefühl, mit dem Thema allein zu stehen
Damit du nicht in den typischen Transformationsbarrieren steckenbleibst, begleite ich dich als Sparringspartnerin.
Ich teile mit dir:
- mein tiefes Verständnis für Bank- und Organisationslogiken
- Best Practices aus über 100 Instituten und Projekten
- Erkenntnisse aus meiner Promotion zur Rolle von Nachhaltigkeitsmanager:innen
- und den Zugang zu meinem deutschlandweiten Netzwerk
Du musst nicht alles selbst herausfinden. Du darfst auf Erfahrung aufbauen.
Für wen ist diese 1:1 Begleitung geeignet?
Dieses 1:1-Format richtet sich an Menschen, die Verantwortung für nachhaltige Transformation tragen – oder sie übernehmen wollen:
- (Quer-)Einsteiger:innen in Nachhaltigkeitsrollen
- Menschen im Quereinstieg in die Finanzbranche
- Nachhaltigkeitsmanager:innen, ESG-Verantwortliche, Transformationsverantwortliche
- Führungskräfte in Unternehmensentwicklung, Strategie oder Veränderungsprojekten
- Menschen, die ihre Rolle stärken, erweitern oder neu definieren möchten
Egal ob du gerade startest oder bereits Verantwortung trägst – dieses Sparring passt sich dir und deiner Realität an.
Was dich im Sparring erwartet
Statt vorgefertigter Pakete arbeiten wir entlang deiner konkreten Situation:
- Rollenklärung statt Erwartungschaos
- Einordnung deiner Position im Organigramm – und was sie wirklich bedeutet
- Aufbau einer klaren, argumentationsstarken Positionierung
- Navigation durch Machtlogiken, Widerstände und implizite Mandate
- Vorbereitung auf Meetings, Gremien, Vorstandsformate und strategische Gespräche
- Strukturierung deiner Themen, Prioritäten und nächsten Schritte
- Entwicklung deiner persönlichen Wirksamkeit und Präsenz
- Stärkung deiner Souveränität in komplexen ESG-Umfeldern
Auf Wunsch arbeite ich mit dir an deinen Projekten: Ich denke mit, bereite vor, strukturiere, spiegele, formuliere – nicht als externe Beraterin über dir, sondern als Partnerin an deiner Seite.
Wie die Zusammenarbeit aussieht
Du buchst kein starres Paket, sondern ein flexibles Sparring-Kontingent.
Wir vereinbaren gemeinsam:
- einen Zeitraum (z. B. 3, 6 oder 12 Monate)
- ein Stunden- oder Tageskontingent
- und ein für dich passendes Rhythmusmodell
So entsteht ein verlässlicher Raum für:
- strategische Klarheit
- persönliche Entwicklung
- und echte Entlastung im Alltag
Du bestimmst, wofür du die Zeit nutzt. Ich sorge dafür, dass sie maximale Wirkung entfaltet.
Mein USP
Ich schaffe Orientierung durch Standortbestimmungen und Wettbewerbsvergleiche – damit du genau weißt, wo du stehst und wie du dich zukunftsfähig positionieren kannst.
Ich helfe dir zu verstehen, warum Transformationsprozesse ins Stocken geraten – und wie du sie wieder in Bewegung bringst. Gemeinsam identifizieren wir Barrieren und Erfolgsfaktoren, um Veränderung gezielt zu ermöglichen.
Durch meine tiefe Branchenexpertise im Finanz- und Wirtschaftssektor verstehe ich deine Herausforderungen – und spreche deine Sprache.
Gemeinsam entwickeln wir eine tragfähige (Nachhaltigkeits-)Strategie, bauen strukturelle und kulturelle Voraussetzungen auf und integrieren ökologische, soziale und ökonomische Ziele wirkungsvoll in deine Organisation.
Ich begleite dich bei der Realisation konkreter Transformations- und Nachhaltigkeitsprojekte – von der Analyse über die Konzeptentwicklung bis zur Umsetzung.
Als Sparringspartnerin unterstütze ich Sustainability Manager*innen individuell – mit fachlichem Input, Reflexionsräumen und praxisorientierten Impulsen für mehr Wirksamkeit.
Ich moderiere Workshops und Seminare, die Wissen vermitteln, Beteiligung fördern und Zusammenarbeit stärken.
Und ich unterstütze dich dabei, deine Nachhaltigkeitsaktivitäten intern wie extern klar, glaubwürdig und inspirierend zu kommunizieren.
Über mich
Mit einem dualen B.A. in Banking & Finance, einem M.A. in Sustainability, Marketing & Leadership Management sowie einer internationalen Promotion an der University of Worcester verfüge ich über fundierte Nachhaltigkeitsexpertise im Finanzwesen und in der Wirtschaft.
2020 übernahm ich die Verantwortung für das Thema Nachhaltigkeit bei einer der größten Volksbanken Deutschlands. Innerhalb von zwei Jahren etablierten wir uns bundesweit als Vorreiter innerhalb der genossenschaftlichen Bankenlandschaft – mit messbaren Erfolgen in Strategie, Kultur und Umsetzung.
Mein ergebnisorientiertes Nachhaltigkeitsmanagement wurde 2023 durch die Nominierung zur Spitzenfrau Baden-Württembergs und als Rollenvorbild für Nachhaltigkeit gewürdigt.
Im Rahmen meiner internationalen Promotion erforschte ich die nachhaltige Transformation des deutschen Finanzsystems – mit besonderem Fokus auf die Rolle von Sustainability Manager*innen als interne Impulsgeber, Brückenbauer und Veränderungstreiber. Die daraus abgeleiteten Erkenntnisse liefern praxisnahe Ansätze, um Transformationsbarrieren gezielt zu erkennen und zu überwinden.
Heute begleite ich Organisationen wissenschaftlich fundiert, praxisnah und empathisch auf ihrem Weg in eine nachhaltige Zukunft – als Beraterin, Impulsgeberin und strategische Sparringspartnerin für wirksame Transformation.
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Lass uns ins Gespräch kommen
Nutze meine Fachkompetenz und mein starkes Netzwerk, um nachhaltigen Erfolg in deinem Unternehmen neu zu definieren.
🌿 Kostenloses Erstgespräch – Lerne meine Arbeitsweise kennen und finde heraus, wo wir gemeinsam ansetzen können.
🌿 Vernetzungsanfrage – Ich freue mich auf den Austausch mit engagierten Mitgestalter*innen der Transformation.
Ruländerstraße 2A, 77770 Durbach, Deutschland
Email: liza@sustineri.club
